地方。中央的策略平行線。不必然須交錯

多年的環境議題投入，人總在策略的探討中相互磨合。
互動中，子淩始終直言，不討好，但，是對伙伴們最坦誠的對話。

2008.10.02七星潭。子淩

2009.12.22 回應為七星潭案努力的夥伴們對本案核心與機制的策略爭議 ～

老師及各位

其實，每個案件到哪裡都一樣。檯面上的訴求，引起共識容易，但實務的操作(不管就地方或中央)，就會依個人的經驗與價值觀，而有所不同的理解與投入。

說決策，其實每一個人都在為自己的堅持，執行自己認知與認同的策略。

所以，每個人看事情，在其心中都有個人主觀認定的"重點"。

這個心中的重點，除非自己願意轉換，他人無可勉強。夥伴們之間，終極的目標理念有共識，就已可貴。其他的，就讓大家在願意為自己的理念奮鬥堅持，各自去尋方法落實了。

92年子淩到蠻野投入環境議題至今，每個案件、每個過程，無時無刻都在學習與調整。

因為，大環境不容許我們期許慣性的策略能屢屢奏效。

我們就好像是訓獸師般的幫開發單位與財團訓練。讓他們不斷的精進、不斷的演化變形、不斷的「製法」、、、。

常常有人問子淩，做環境議題有無祕笈或方法？想了想，只能說「我認為，沒有。」

每一個改變的契機，只在當下的用心投入，及現實因應力的不斷學習、與取得每一個議題完整資訊(包括程序與法源依據)、與解讀融會資訊(所有相關的計畫)，才能抽絲剝繭尋的破解計畫的蛛絲馬跡。呼籲連署，通常只是階段性製造輿論壓力爭取時間的策略，真正的實戰，還是要有扎實的應戰力。

司法途徑，確實是現階段大家在社會運動方法已無法突破的另一個策略方法。

但要更謹慎，以往沒做過的，今日要做，那就是在創造「案例」。

有些案子，輸贏是重點。有些案子，過程是重點，輸贏不是重點。七星潭案，現況「過程」就是「時間」，但也非「輸贏不是重點」的階段。對於本案現階段要否提告訴訟?子淩提醒，大家不是常說，法律是「最後的途徑」，所以，更不能輕易將他走絕了。

也許，是我太快的提醒，太直接的提醒，這是一直以來我爭取時間的最直接溝通方法(子淩是對事不對人)。我知道，這種溝通方式很不討好，但投入這個艱困的環境理念長役，討好人不是我的目標。時時刻刻我們都在和時間賽跑啊。

子淩不是個合群的人，向來欠缺「做事要能滿足多人」的能力。議題的投入，我很清楚與堅定。自己的議題投入是為土地，不是為某些人。所以，也不會因為某些人而放棄。至今，在環保團體中，子淩的案子多數是單打獨鬥(除了少數有跟議題本身的在地組織或人合作)。因為，實在無多餘的能量(不管時間或體力)可耗費在組織間和人的溝通上。這是子淩的最大不足與些許的遺憾，也是目前環境運動中，環保團體一直在面臨的困境功課。

但也感謝團體夥伴們，始終在子淩發出呼籲求援時，在關鍵時刻，給予全然信任的支持援助。

在環境議題中，能堅持的人多少都是有個性與主觀的人。(也因此個性，所以能堅持)。而寶珠絕對是這條長路上難得一路堅持的前輩。環境運動的策略，不需有好壞的切割，就各依能力去努力與發揮。

地方的團結，絕對的重要與不可或缺。

至於，與中央的戰場，就七星潭本案，就讓這兩條平行線不必然須交錯的相伴延伸吧。

直言子淩